任务进度管控的难点

项目经理有一个职能，分配任务给程序员并做好进度管控。程序员有很多种，按自觉性划分，可以分为自觉型和不自觉型。
自觉型的程序员接到任务，会努力寻求解决问题的方法，主动思考存在的问题，任务期限到的时候，也完成得很好，并把相关的问题都解决好，自身的能力也得到提升。
不自觉型的程序员，接到任务，如果不懂，既不会主动寻找解决方案，也不会主动提问，期限到的时候，也多半不主动汇报任务完成情况；如果接到略懂的任务，也拖拖拉拉，时间到的时候，自以为已经完成，项目经理一检查，发现完成度还不到一半，甚至不到一成。经过多次返工，才勉强达到要求，但是，往往计划一天的任务，最终要花一个星期。
管控的难点就在于不自觉型的程序员，不能将一整个大任务交给这种程序员独自处理，要把一个任务拆分成细小的步骤，随时做好密切监控，时间要求要比自觉型程序员更严格。一段时间后，如果不自觉型程序员还不能转化为自觉型程序员，要使其离开团队。

评论

4 楼 yuedongzh 2013-06-28  

janzxx 写道

只能看到一个商业化的团队，看不到一个人性化的团队！

这篇短文没有着墨人性化，你只看到一个严厉的项目经理，没看到人性化也算正常。事实上，人性化与否由我团队里的程序员说了算，我带过的人从来没有一个愿意主动离开的。
告诉你不人性的做法：任务照样分配，第一次完不成，警告，第二次，批评，第三次，开除。
不作为的方法：不采取措施，让团队鱼龙混杂。

3 楼 janzxx 2013-06-28  

只能看到一个商业化的团队，看不到一个人性化的团队！

2 楼 devilyard 2013-06-28  

depravedangel 写道

从头到尾只看到您对别人的要求，从头到尾没看到有提到怎么将一堆人整合成一个高效团队，互助提高

我同意楼主的做法，将任务分拆，缩短时间，做更密切监控这就是在针对不同的人做不同的管理，不能说楼主没有努力整合一个高效的团队，经过一段时间后，组员仍旧我行我素，使其离开是比较好的选择。

1 楼 depravedangel 2013-06-27  

从头到尾只看到您对别人的要求，从头到尾没看到有提到怎么将一堆人整合成一个高效团队，互助提高